В современном мире информационные технологии охватили практически все сферы деятельности. Информация играет все более важную роль в бизнесе и как ресурс, и как товар. Эффективное управление потоками информации, определение приоритетных направлений для бизнеса, предоставление последнему возможностей оперативного реагирования на потребности рынка – все это и многое другое выполняет ИТ-директор, начальник отдела информационных технологий, начальник АСУ и т.п.
Западное название Chief Information Officer ( CIO ) мне нравится больше, поскольку более полно раскрывает сущность профессии. Действительно, люди этой профессии уже являются серыми кардиналами бизнеса, способными влиять на успешность бизнеса ничуть не менее, чем, скажем, главный бухгалтер или любые другие представители топ-менеджмента. Почему же профессия CIO не столь популярна в деловых кругах? Все дело, на мой взгляд, в некой консервативности бизнеса, предпочитающего получать преимущества традиционными путями и средствами.
СоДИТ – Союз IT -директоров, первый учредительный съезд которого состоялся 26 февраля 2007 года, призван разрушить сложившийся стереотип.
СоДИТ, как объединение профессионалов, видит свою задачу в том, чтобы обеспечить взаимодействие профессионалов IT на межрегиональном уровне, повысить статус директора по информационным технологиям предприятий и организаций в обществе.
На данный момент в России существует несколько CIO -клубов, выделенных по региональным либо отраслевым признакам. Среди них клуб профессионалов АСУ Урала (г. Екатеринбург), клубы в Перми, Челябинске, Новосибирске, московский клуб 4 CIO , клуб CIO -металлургии и Питерский Клуб CIO ( Spb CIO Club ), членом которого я имею честь являться. Клубы IT -директоров помогают руководителям IT -служб обмениваться опытом, осуществлять экспертизу инновационных проектов, организовывать семинары, конференции по наиболее актуальным проблемам развития информационных технологий.
СоДИТ призван объединить клубное движение IT директоров России, посредством участия в нем IT -клубов, образованных в различных городах России и странах СНГ, а также отдельных IT -директоров.
Убьет ли Союз клубное движение?
Таким вопросом задавались многие представители СМИ, бизнеса, да и, собственно, сами члены клубов. На мой взгляд, подобное маловероятно. Мы живем в огромной стране, каждый регион которой обладает своей собственной спецификой и собственным видением проблем. Благодаря этому, региональные объединения сохраняться и будут активно развиваться в дальнейшем. Да и постоянное невиртуальное взаимодействие в рамках Союза представляется мало возможным.
Союз мне представляется объединением, членами которого будут являться Клубы и отдельные IT -директора. От лица Союза будет возможна организация всевозможных международных и национальных семинаров, выработка “стандартов” и рекомендаций работы с поставщиками, и взаимодействие с государством, благо, государство в создании данного Союза очень заинтересовано. С приветственным обращением от лица господина Реймана выступил его заместитель господин Маслов. Приветственное письмо от лица Государственной Думы зачитал Президент созданного Союза господин Пестряков. Внимание государства к этому событию указывает на заинтересованность к данному начинанию и на понимание текущих и назревающих проблем в направлении IT , без решения которых невозможно развитие страны в целом.
На съезде, помимо будущего Устава и схем работы, рассматривалось достаточно много различных проблем, которые беспокоят CIO России. В частности, проблема образования . Качество образования, которое преподается будущим кадрам, по мнению CIO , оставляет желать лучшего. Действительно, знания, которыми обладает выпускник ВУЗа, зачастую являются устаревшими и малоприменимыми в настоящее время. До тех пор, пока будет сохраняться данная тенденция, будет существовать дефицит на специалистов и завышенная стоимость последних. Если проблема не будет решена в ближайшее время, то в будущем, это может негативно повлиять на развитие IT -технологий в целом.
Союз предлагает разработать собственные программы подготовки специалистов и в дальнейшем рекомендовать их Министерству образования. Решит ли это проблему? Частично. Помимо разработки программы для студентов ВУЗов, придется разработать программу повышения квалификации для преподавателей, и программу привлечения молодых ученых в науку, поскольку, именно в актуальности образования преподавателей, я считаю, основная проблема.
Интересным моментом прозвучало предложение IT -директора группы ЧТПЗ Б.Б. Славина о создании собственного научного журнала Союза , который будет заниматься развитием отрасли в целом. Уверен, это благородное начинание небольшой группы единомышленников принесет серьезные плоды и поможет становлению Computer Science в России.
Без тесного взаимодействия “теории” (ВУЗов) и “практики” (бизнес с его потребностями), решить проблему образования будет очень непросто. Надеюсь, это произойдет в ближайшем будущем.
Привлекли внимание ряд решений, которые были предложены участниками в рамках съезда, как то: база компетентных и зарекомендовавших себя фрилансеров, база “готовых решений” и “экспертное мнение”. Все они заслуживают отдельного внимания, поскольку облегчат принятие решения при работе над сложными проектами. Подробнее со всеми вопросами, возникающими у IT -директоров и средствами их решения можно будет ознакомиться на будущем сайте Союза, который, по заверениям организаторов съезда, скоро увидит свет. Прослушать аудиоматериалы съезда можно на сайте ITBlogs.
Всех проблем, которые назрели у CIO , конечно же, в рамках всего лишь одного съезда рассмотреть невозможно. Но внимание к этим проблемам, в частности, внимание государства к потребностям бизнеса, привлечь удалось. Первый шаг, самый трудный, был сделан, остальные будет сделать проще.
П.А. Трухман